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4月4日下午，維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第6次董事（支部委員）會(huì )。會(huì )議要求，在公司大力開(kāi)展“降本增效提質(zhì)”專(zhuān)項活動(dòng)，緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強”發(fā)展總目標，不斷提升公司核心競爭力，在新征程中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會(huì )議傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記參加十四屆全國人大一次會(huì )議江蘇代表團審議時(shí)重要講話(huà)精神、全區建設工程質(zhì)量安全暨揚塵管理工作會(huì )議精神；會(huì )議聽(tīng)取了有關(guān)部室圍繞“降本增效提質(zhì)”主題的交流發(fā)言；會(huì )議還聽(tīng)取了各部（室）3月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了4月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會(huì )議要求，要認真學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記參加十四屆全國人大一次會(huì )議江蘇代表團審議時(shí)重要講話(huà)精神，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐，自覺(jué)把黨中央和省市區委決策部署落地落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)捍衛“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”。會(huì )議同時(shí)要求，要深入開(kāi)展工程質(zhì)量安全暨揚塵管控提升行動(dòng)，保證工程質(zhì)量安全，落實(shí)揚塵管控各項要求，不斷推動(dòng)公司項目建設高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議指出，在新形勢下，做好“降本增效提質(zhì)”工作對公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義，是實(shí)現公司長(cháng)遠健康發(fā)展的重要舉措，是提升公司核心競爭力的重要抓手，是催動(dòng)公司基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵舉措。各部室要高度重視，結合公司實(shí)際，從人員效率、管理效率、流程革新等方面入手，力求開(kāi)源節流、降本增效，確保發(fā)展效益同步增長(cháng)。

一是圍繞降本，通過(guò)“第三方”市場(chǎng)制衡，克服本位思維定勢，全過(guò)程壓降經(jīng)營(yíng)成本。降本不是偷工減料，是在確保安全管理到位，全過(guò)程實(shí)現高質(zhì)量、高品質(zhì)基礎上的壓降成本。要積極探索第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)“背靠背”降本機制，全面推動(dòng)企業(yè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理降本增效提質(zhì)。在項目建設初期，充分發(fā)揮專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)機構作用，充分考慮成本因素，合理編制設計方案，在保障項目質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡量降低成本。后期在造價(jià)、招標、施工和決算等環(huán)節，要嚴格把控成本，進(jìn)行全過(guò)程預算控制和精準管理。要對融資規模、融資產(chǎn)品、融資結構進(jìn)行合理規劃，避免超規模融資和資金儲備不足現象，保障項目科學(xué)合理的資金需求。同時(shí)，優(yōu)化項目投融資結構，降低資金壓力，確保有限資金發(fā)揮項目最大效益。

二是圍繞增效，對照“全流程”整合力量，克服人手有限困難，全動(dòng)員增強工作能效。面對近年來(lái)公司業(yè)務(wù)量大增但人手相對不足的形勢，為加強部室之間業(yè)務(wù)統籌，優(yōu)化人力資源配置，對照“全流程”管理要求，對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較強部門(mén)進(jìn)行有機整合，達到不同部門(mén)的力量統籌使用，既相互制衡、內部監督，又聯(lián)動(dòng)配合、精誠合作，形成工作推動(dòng)合力。

三是圍繞提質(zhì)，致力“大學(xué)習”提升能力，克服本領(lǐng)視野瓶頸，全方位提升建管品質(zhì)。為進(jìn)一步提高公司員工專(zhuān)業(yè)技能，不斷增強員工履職能力，切實(shí)提升公司核心競爭力，制定鼓勵員工加強學(xué)習提升核心競爭力的相關(guān)意見(jiàn)。公司鼓勵員工報名參加各種與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)培訓。對于取得相應職稱(chēng)、職業(yè)資格以及提升學(xué)歷的員工，公司出臺相應政策予以支持和鼓勵。

四是圍繞保障，強化“嚴獎罰”優(yōu)化考評，克服躺平坐等心態(tài)，全范圍樹(shù)立實(shí)干導向。以績(jì)效考核為抓手，通過(guò)強實(shí)績(jì)、明程序、嚴獎懲，充分發(fā)揮考核導向作用，進(jìn)一步激勵公司員工立足本職，擔當作為。要強化工作實(shí)績(jì)導向，樹(shù)好考核“風(fēng)向標”，圍繞各部室年度目標任務(wù)，優(yōu)化考核指標設置，確保指標準確反映部室工作成效。嚴格落實(shí)獎懲措施，用好考核“助推器”，堅持真獎?wù)媪P，將個(gè)人工作考核實(shí)績(jì)與績(jì)效工資、評先樹(shù)優(yōu)、干部選任等掛鉤。

會(huì )議要求，全公司上下要面對發(fā)展新形勢、新要求，要進(jìn)一步振奮精神，提高工作效率，緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強”總目標，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，落細落實(shí)全年目標任務(wù)。

一是有為有位，多點(diǎn)干事創(chuàng )業(yè)的做事激情，少點(diǎn)個(gè)人得失的斤斤計較。一方面，“有為”才能“有位”。崗位要與才能相匹配，更要以實(shí)績(jì)作為支撐。只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的歷練磨礪、積累經(jīng)驗，不斷練內功、強本領(lǐng)，才能施展才干、贏(yíng)得成功。另一方面，“有位”必須“有為”。崗位平臺對應著(zhù)職責責任，履職要擔當，在位須作為。公司上下要提高干事創(chuàng )業(yè)的覺(jué)悟，勇挑重擔、勇登高峰，爭做興企強企的實(shí)干派。

二是有責有任，多點(diǎn)全力以赴的作為擔當，少點(diǎn)碌碌無(wú)為的敷衍塞責。落實(shí)上不認真、不徹底，執行上打折扣、搞變通，是典型的敷衍塞責、懶政怠政。公司日常經(jīng)營(yíng)管理，要緊盯不擔當、不作為、不負責問(wèn)題，堅決與碌碌無(wú)為的“躺平者”、拈輕怕重的“甩手系”、敷衍塞責的“拖延派”作斗爭。同時(shí)，要為實(shí)干者護航，為改革者撐腰，為創(chuàng )新者容錯，在選人用人、薪酬激勵、物質(zhì)獎勵等方面要真正意義上向干實(shí)事、有實(shí)效的員工傾斜。

三是有力有效，多點(diǎn)精到精當的干事尺度，少點(diǎn)粗放放任的漫不經(jīng)心。一方面，管理層對本部門(mén)業(yè)務(wù)要做到精通。要立足工作學(xué)業(yè)務(wù)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、相互交流、實(shí)際操作等方式，全面掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的知識儲備、技能儲備、政策儲備、經(jīng)驗儲備，真正做到獨當一面。同時(shí)要發(fā)揮管理層“橋梁紐帶”作用，對上要勤匯報、多溝通，確保領(lǐng)導層能夠及時(shí)知曉工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調相關(guān)矛盾；對下要勤指導、多協(xié)助，不能做甩手掌柜，不能僅僅停留于事項已交辦，要對工作進(jìn)度、工作成效以及困難和阻力了如指掌，及時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)。另一方面，員工開(kāi)展工作要做到精細。要強化程序觀(guān)念、規則意識，執行程序堅守原則，不搞簡(jiǎn)化、不搞變通，每一個(gè)工作環(huán)節都要踏踏實(shí)實(shí)執行到位。要把“工作做了”當成最低要求，大力發(fā)揚工匠精神，努力把工作做到極致、做成精品。