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4月20日，維揚發(fā)投召開(kāi)地產(chǎn)板塊工作推進(jìn)會(huì )，董事長(cháng)陸春軍主持會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理趙建理出席會(huì )議。會(huì )議以“對標金沙經(jīng)驗模式、鍛造企業(yè)核心能力”為主題，聚焦成果轉化、轉型升級與國企擔當，為打造區域性地產(chǎn)國企標桿擘畫(huà)新藍圖。

會(huì )上，設計、工程、營(yíng)銷(xiāo)等條線(xiàn)負責人結合赴河南金沙集團研學(xué)成果，系統剖析標桿企業(yè)“控成本、高品質(zhì)、強服務(wù)”的逆勢增長(cháng)密碼。會(huì )議聽(tīng)取了前期、設計、成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等地產(chǎn)各條線(xiàn)近期重點(diǎn)工作和下一步重點(diǎn)工作計劃，相關(guān)分管負責人作點(diǎn)評發(fā)言。

公司董事長(cháng)陸春軍就圍繞做好考察學(xué)習成果轉化，塑造維投企業(yè)文化，深化“二次創(chuàng )業(yè)”轉型發(fā)展，全力打造區域性地產(chǎn)國企標桿，強調了四點(diǎn)意見(jiàn)。

一、學(xué)習“金沙模式”經(jīng)驗，精準聚焦市場(chǎng)定位，借鑒一流地產(chǎn)管理經(jīng)驗

金沙集團作為全國精細化地產(chǎn)標桿、“現象級”房企，為中小房企提供了“小而強”的發(fā)展路徑，其經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐成果具有重要借鑒意義。我們要以此次考察學(xué)習為契機，加快補短板、鍛長(cháng)板。

一是要學(xué)習其精準聚焦的市場(chǎng)定位模式。公司地產(chǎn)條線(xiàn)要強化政策導向研究，深耕區域市場(chǎng)，科學(xué)準確做好市場(chǎng)定位。深入研判房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)和運行規律，針對市場(chǎng)需求，根據不同項目的實(shí)施特點(diǎn)和要求，因地制宜進(jìn)行差異化定位，規避同質(zhì)競爭、紅海競爭，科學(xué)、精準定位維投地產(chǎn)山河系列產(chǎn)品。

二是要學(xué)習其極致產(chǎn)品力與成本管控的平衡。公司地產(chǎn)條線(xiàn)要圍繞“品質(zhì)不降檔、成本控得住”的目標，持續推動(dòng)與頭部房企的管理對標，重點(diǎn)學(xué)習其產(chǎn)品標準化體系、成本管控模型，不斷提升品控管理效能，通過(guò)極致的產(chǎn)品設計與成本控制實(shí)現溢價(jià)，探索維投地產(chǎn)的“高性?xún)r(jià)比突圍”之路，為客戶(hù)提供更多“買(mǎi)得起、買(mǎi)得對、買(mǎi)得好”的地產(chǎn)精品項目。

三是要學(xué)習其精細化運營(yíng)與品牌營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐。公司地產(chǎn)條線(xiàn)要探索從開(kāi)發(fā)到服務(wù)全鏈條精細化運營(yíng)體系，在精雕設計方案、精選材料設備、精湛施工工藝、強化質(zhì)量管控、深化品牌營(yíng)銷(xiāo)、做好增值服務(wù)等方面狠下功夫，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)水平，全力構建“硬實(shí)力筑基，軟實(shí)力增值”的管理運營(yíng)體系，為高質(zhì)高效推進(jìn)山河系列地塊的開(kāi)發(fā)打下堅實(shí)基礎。

二、重塑企業(yè)文化價(jià)值，深度參與市場(chǎng)競爭，打造維投地產(chǎn)龍馬精神

以“龍”之遠見(jiàn)謀略、“馬”之實(shí)干篤行，打造維投地產(chǎn)“龍馬精神”，構建企業(yè)CIS戰略，牢固樹(shù)立“實(shí)干為先、篤行致遠、馳而不息、久久為功”的企業(yè)核心價(jià)值理念，以戰略遠見(jiàn)與實(shí)干韌性深化“龍馬基因”，實(shí)現市場(chǎng)競爭中的“龍馬實(shí)踐”。

一要超一步謀劃，下好戰略“先手棋”，搶占布局制高點(diǎn)。要以“龍眼”洞察市場(chǎng)，通過(guò)對房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給和需求變化進(jìn)行細致分析，把握市場(chǎng)形勢。針對市場(chǎng)需求，找準產(chǎn)品定位，做好前瞻性布局，不斷為廣大市民奉獻維揚發(fā)投“山河”系列高品質(zhì)高性?xún)r(jià)比改善住宅項目。

二要快一拍推進(jìn)，跑出維投“加速度”，按下執行快進(jìn)鍵。要以“馬蹄”夯實(shí)執行，搶抓市場(chǎng)機遇，構建敏捷作戰體系。在確保揚塵管控到位的前提下，科學(xué)合理安排工期，持續推動(dòng)流程優(yōu)化，建立項目開(kāi)發(fā)標準工期清單，推動(dòng)設計、報建、施工等工作多線(xiàn)并進(jìn)。持續強化督辦推動(dòng)，構建進(jìn)度預警機制，對滯后的工作環(huán)節進(jìn)行督查督辦和協(xié)調會(huì )辦，確保項目進(jìn)度高于行業(yè)標準進(jìn)度。

三要提一檔成效，鍛造品質(zhì)“硬實(shí)力”，強化行業(yè)標桿意識。要以“龍魂”激發(fā)內生動(dòng)力，不斷推動(dòng)產(chǎn)品力、服務(wù)力、品牌力全面進(jìn)階，實(shí)現從“市場(chǎng)跟隨”到“標桿引領(lǐng)”的質(zhì)變。從建筑設計的創(chuàng )新性、空間布局的合理性到材料選用的品質(zhì)感出發(fā)，打造兼具美學(xué)價(jià)值與實(shí)用功能的標桿項目。
    三、實(shí)施山河IP品牌戰略，全面適應市場(chǎng)需求，引領(lǐng)區域迭代創(chuàng )新優(yōu)勢

根據市場(chǎng)需求迭代、政策導向變化及公司轉型需要，通過(guò)“品牌賦能、營(yíng)銷(xiāo)增值、服務(wù)延伸”搭建山河IP品牌戰略，聚焦“高品質(zhì)、高附贈、高標準”的山河IP核心內涵價(jià)值，打造可持續競爭優(yōu)勢，擘畫(huà)區域地產(chǎn)國企標桿新圖景。

一是要持續推動(dòng)品牌聯(lián)動(dòng)建設。要持續深化與世界500強企業(yè)沃爾瑪的戰略合作，通過(guò)與山姆會(huì )員商店項目的品牌聯(lián)動(dòng)，擴大流量引流‌，強化IP跨界賦能，進(jìn)一步提升“維投地產(chǎn)”的品牌影響力。

二是持續推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)升級。要進(jìn)一步深挖營(yíng)銷(xiāo)密碼，制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)計劃，以山姆、山河頌、山河序等高品質(zhì)產(chǎn)品為依托，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。近期，要盡快推動(dòng)山河頌項目高層銷(xiāo)許申領(lǐng)工作及營(yíng)銷(xiāo)工作，要全面做好GZ569（原蔣王中學(xué)地塊）山河序項目營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)鋪排，籌備開(kāi)展好維投地產(chǎn)IP品牌形象暨山河序產(chǎn)品發(fā)布會(huì )活動(dòng)。

三是持續推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)升級。建立全周期服務(wù)體系，配置多元服務(wù)功能。要更加注重客戶(hù)體驗感的營(yíng)造，持續推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)升級。在示范區、樣板間以及景觀(guān)綠化的設計和展示上精雕細琢，打造沉浸式場(chǎng)景體驗。

四、加快國企二次轉型，堅持搶抓市場(chǎng)機遇，發(fā)揮主業(yè)主陣地主擔當

以“實(shí)干筑基、能干爭先、巧干破題”為主線(xiàn)，以地產(chǎn)板塊市場(chǎng)化轉型為基礎，進(jìn)一步深化國企改革，突出國企新時(shí)期新?lián)?，推進(jìn)維揚發(fā)投二次創(chuàng )業(yè)全面高質(zhì)量轉型升級。

一是突出實(shí)干轉型。要堅決摒棄“盆景式轉型”，持續深耕國企品牌建設，全面升級城市運營(yíng)板塊。全力以赴推進(jìn)市政設施建設、民生工程項目建設的同時(shí)繼續做強做優(yōu)地產(chǎn)板塊，協(xié)同推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)板塊，打造區域性轉型發(fā)展國企標桿。

二是突出能干轉型。要順應新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新要求，深入謀劃在新質(zhì)生產(chǎn)力、新能源、人工智能、康養等方面的布局。要以“雙高雙強”（素養高、格局高，執行力強、協(xié)同力強）為人才管理目標，不斷加強廉潔自律建設，著(zhù)力培育實(shí)干型、協(xié)同型、專(zhuān)業(yè)型、高效型國企人才隊伍。

三是突出巧干轉型。要克服資源稟賦有限束縛，主動(dòng)出擊，積極整合區域產(chǎn)業(yè)資源，重塑發(fā)投服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。積極探索與鄉鎮街道園區在工業(yè)廠(chǎng)房、農業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國企轉型發(fā)展渠道，增強轉型動(dòng)能，促進(jìn)地方經(jīng)濟社會(huì )協(xié)同發(fā)展。