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2月27日上午，維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第3次董事（支部委員）會(huì )。會(huì )議要求，全面啟動(dòng)“首季開(kāi)門(mén)紅、半年超過(guò)半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅競賽活動(dòng)，緊盯全年目標任務(wù)，攻堅沖刺，推動(dòng)當前各項工作取得新成效。

會(huì )議傳達學(xué)習了區文明委全體（擴大）會(huì )議暨全國文明城市建設工作推進(jìn)會(huì )精神，以及區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，集中學(xué)習了《在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )上的報告—開(kāi)辟馬克思主義中國化時(shí)代化新境界》，并交流了學(xué)習心得體會(huì )，聽(tīng)取了各部（室）2月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了3月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會(huì )議指出，推進(jìn)精神文明建設，不是口號式傳達，而是要貫徹落實(shí)、真抓實(shí)干，要聚焦建筑工地、管護公園、國有資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和問(wèn)題短板精準發(fā)力，持續攻堅。全覆蓋、不留盲點(diǎn)，全工種、不留死角，全流程、不留空白。確保每項任務(wù)有人管、責任有人擔，確保工作任務(wù)落地落實(shí)，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、密切協(xié)作、齊抓共管的良好局面。

會(huì )議強調，我們要圍繞“首季開(kāi)門(mén)紅、半年超過(guò)半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅目標任務(wù)，奮力沖刺首季項目建設“開(kāi)門(mén)紅”，加壓奮進(jìn)推動(dòng)全年各項工作開(kāi)好局起好步。

1、加大保質(zhì)保序時(shí)攻堅力度。一是倒排工期搶進(jìn)度。圍繞“首季開(kāi)門(mén)紅、半年超過(guò)半”攻堅目標任務(wù)，倒排工期，搶抓進(jìn)度，掛圖作戰，加強前期手續辦理、招投標、工程建設統籌協(xié)調，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴落實(shí)，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目提速增效，確保項目保質(zhì)保量完成。二是生產(chǎn)競賽搶先機。以起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足干勁、開(kāi)足馬力、搶占先機、開(kāi)好新局。以時(shí)不我待的緊迫感和責無(wú)旁貸的使命感，公司上下通力協(xié)作，凝聚強大合力，高標準、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)各項工作落地落實(shí)落到位。三是降本增效搶優(yōu)勢。強化成本管控，從設計、造價(jià)、合同、施工、決算等等各個(gè)環(huán)節強化成本控制，控制資金成本，確保有限資金發(fā)揮項目最大效益。強化品質(zhì)管控，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事抓在手上”的執行力，真正把項目建設工作抓細抓實(shí)抓到位，認真把好材料關(guān)、檢查關(guān)，精心組織、科學(xué)施工，努力打造精品工程、放心工程。

2、加大質(zhì)量安全監管力度。一是提高安全應急處置能力。建立完善應急管理機制，完善應急值守、及時(shí)預警、準確報告突發(fā)事件信息，密切關(guān)注苗頭性、隱蔽性問(wèn)題，做到早發(fā)現、早報告、早處理。二是探索聘請第三方專(zhuān)業(yè)監管機制。嚴格執行安全生產(chǎn)責任制度，圍繞提升施工質(zhì)量、消除安全隱患的雙目標，探索建立購買(mǎi)第三方專(zhuān)業(yè)監管力量，依法依規委托第三方機構實(shí)施日常質(zhì)量安全監督檢查，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專(zhuān)家、安全技術(shù)服務(wù)機構作用，指導施工單位開(kāi)展危險因素辨識、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理等專(zhuān)業(yè)性工作。三是組織開(kāi)展安全警示教育培訓。召集在建項目、管護公園、國有資產(chǎn)相關(guān)負責人集中開(kāi)展安全警示教育培訓，邀請專(zhuān)家進(jìn)行安全生產(chǎn)等法律法規知識講座，開(kāi)展安全生產(chǎn)事故案例警示教育，安全操作規程及相關(guān)技能培訓，現場(chǎng)教學(xué)滅火器等安全器材規范使用等相關(guān)知識。進(jìn)一步強化相關(guān)單位安全生產(chǎn)理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

3、加大土地招商深度合作力度。針對當前房地產(chǎn)形勢，公司要強化在手地塊庫存去化力度，加大招商推介，加強專(zhuān)業(yè)包裝、專(zhuān)向目標、專(zhuān)手聯(lián)合、專(zhuān)精定位、專(zhuān)心開(kāi)發(fā)等五項去化措施。一是專(zhuān)業(yè)包裝推。突出區位優(yōu)勢，綜合分析各地塊的優(yōu)勢劣勢，了解周邊房?jì)r(jià)、配套設施及發(fā)展前景等情況，針對不同地塊進(jìn)行特色優(yōu)勢包裝。加大招商推介力度，吸引有意向的房地產(chǎn)企業(yè)前來(lái)洽談。二是專(zhuān)向目標推。全面梳理各大頭部房企、在揚房地產(chǎn)企業(yè)、有實(shí)力的央企，點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)出招商邀請，實(shí)現精準對接，發(fā)動(dòng)利用一切可利用的資源，積極與有合作意向的房地產(chǎn)企業(yè)洽談，力爭談妥、達成協(xié)議、促成合作。三是專(zhuān)手聯(lián)合推。主動(dòng)積極與屬地政府對接，交流經(jīng)驗、細化舉措，實(shí)現信息共享、資源共享，形成土地去化推介合力。四是專(zhuān)精定位推。要突出“深度合作、開(kāi)發(fā)共贏(yíng)”定位，合作過(guò)程全程法務(wù)把關(guān)，避免政策風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。五是專(zhuān)心開(kāi)發(fā)推。選擇區位較好、市場(chǎng)前景相對好的地塊，進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)運營(yíng)，如聯(lián)合邗江城投開(kāi)發(fā)武塘城中村地塊，力爭盡早形成收益、形成現金流、形成新的增長(cháng)點(diǎn)。

4、加大矛盾協(xié)調推進(jìn)力度。一是抓早抓小，堅持問(wèn)題導向加大進(jìn)度協(xié)調。圍繞公司2023年重點(diǎn)項目工作計劃，認真分析每個(gè)項目推進(jìn)工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，逐項列出問(wèn)題清單，剖析問(wèn)題根源，搶抓序時(shí)進(jìn)度，抓早、抓快、抓好，力爭工作進(jìn)度不耽誤。二是不等不靠，圍繞“三地”問(wèn)題加大對接協(xié)調。當前圍繞征地、交地、林地“三地”問(wèn)題，主動(dòng)向管委會(huì )、屬地、部門(mén)溝通爭取支持，不等不靠，對內加強部（室）間的協(xié)調合力，對外加強對接爭取支持，勤跑、勤問(wèn)、勤思考，進(jìn)一步加強溝通協(xié)作，凝聚工作合力，確保各項工作按計劃順利開(kāi)展。三是落細落實(shí)，壓實(shí)工作責任加大專(zhuān)班協(xié)調。成立矛盾協(xié)調工作專(zhuān)班，實(shí)行專(zhuān)班、專(zhuān)人負責，認真落實(shí)矛盾協(xié)調工作。各部（室）按照職能分工，各司其職、各負其責，確保每項工作有人抓、有人管，責任到崗到人，認真把工作落實(shí)落細落到位。

5、加大公司核心價(jià)值理念塑造力度。緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強”總目標，引導公司全體員工不斷強化大局意識、奉獻意識、團隊意識，不斷提升凝聚力、執行力、戰斗力，切實(shí)增強使命感、歸屬感、榮譽(yù)感。一是勤勤懇懇，盡心盡責做事。用心干事、專(zhuān)心成事，腳踏實(shí)地做好本職工作。二是孜孜以求，精致精到做事。精心謀事、精細辦事，落實(shí)落細各項目標任務(wù)。三是堂堂正正，自律自警做事。勤廉務(wù)實(shí)，廉潔奉公，認真執行黨紀政紀、法律法規。以“重實(shí)干、重貢獻”的導向選拔使用干部，旗幟鮮明為擔當者撐腰，給實(shí)干者鼓勁。在實(shí)踐中兼顧優(yōu)化結構發(fā)展需要、兼顧專(zhuān)業(yè)突出和復合能力需要，用好各年齡段干部，優(yōu)化公司干部隊伍梯次結構，培養一支忠誠、干凈、擔當的專(zhuān)業(yè)化國企干部隊伍。堅持德才兼備、以德為先，任人唯賢，把好政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。注重學(xué)習，注重實(shí)踐，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，實(shí)現“激勵與貢獻匹配、崗位與責任匹配、能力與職位匹配、人數與效益匹配”的效果。