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8月2日下午，維揚發(fā)投召開(kāi)2023年度第19次董事（支部委員）會(huì )。會(huì )議動(dòng)員公司上下攻堅克難、銳意進(jìn)取，沖刺全年目標任務(wù)，更加扎實(shí)推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)中國式現代化邗江新實(shí)踐貢獻國企力量。

會(huì )議傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記考察江蘇重要講話(huà)重要指示精神和區委十三屆六次全會(huì )精神，主要領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，聽(tīng)取了各部（室）7月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了8月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會(huì )議圍繞下半年工作，著(zhù)重強調了五個(gè)方面意見(jiàn)。

一、強化難點(diǎn)攻堅，全力破解要素制約，錨定全年任務(wù)不放松

一是破解手續制約。對外要積極向上匯報、向上對接，做好屬地溝通，特別是前期“三地”問(wèn)題（林地、征地、交地），加速推進(jìn)工程審批進(jìn)程，切實(shí)解決項目推進(jìn)障礙。對內要主動(dòng)作為、積極協(xié)調，充分凝聚各方合力，全力推進(jìn)項目有序開(kāi)展。

二是破解資金制約。一方面，要加大土地去化力度，加快資金回籠。另一方面，要開(kāi)源節流，拓寬融資渠道，降低融資成本，同時(shí)加強項目精細化管理，進(jìn)一步優(yōu)化設計、精準編標、精細管理、嚴格審計，以實(shí)實(shí)在在的硬舉措向管理要效益，破解資金制約。

三是破解人力制約。加強部室之間業(yè)務(wù)統籌，優(yōu)化人力資源配置，對照“全流程”管理要求，統籌整合業(yè)務(wù)部門(mén)，形成工作推動(dòng)合力。要持續推進(jìn)干部職工能力作風(fēng)建設，提升“六項能力”，理好“六種關(guān)系”，對標對表、補位協(xié)作，切實(shí)破解人力制約。

二、強化增量發(fā)展，大力拓展經(jīng)營(yíng)思路，咬定招商目標不動(dòng)搖

一是精準分類(lèi)施策，探索多元模式。強化地塊招商。持續加大地塊推介力度，加密拜訪(fǎng)洽談頻次，全力爭取優(yōu)質(zhì)房企參與合作開(kāi)發(fā)。強化合作開(kāi)發(fā)。從資金、模式、品牌等維度出發(fā)，精準對接，合作開(kāi)發(fā)。強化自主開(kāi)發(fā)。統籌推進(jìn)自主開(kāi)發(fā)運營(yíng)，聯(lián)合其他國企推進(jìn)在手幾個(gè)地塊的實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)進(jìn)程，迅速出城市形象，出經(jīng)濟效益。

二是鍛煉專(zhuān)業(yè)隊伍，提升業(yè)務(wù)水平。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才作用。針對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，招聘使用專(zhuān)業(yè)化管理人才，以點(diǎn)帶面，強化公司市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)體系建設。加強專(zhuān)業(yè)培訓力度。一方面，引進(jìn)先進(jìn)地產(chǎn)管理方法，邀請相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家到公司進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓，另一方面，帶領(lǐng)團隊走出去，赴優(yōu)秀房企交流學(xué)習。強化實(shí)踐實(shí)操練兵。在地塊招商、合作開(kāi)發(fā)等過(guò)程中，公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員全程介入，實(shí)操學(xué)習，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)能力。

三是把握關(guān)鍵環(huán)節，確保合作共贏(yíng)。在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，前期重點(diǎn)關(guān)注合作模式的選擇以及合作協(xié)議的協(xié)定，在實(shí)質(zhì)性開(kāi)發(fā)階段，重點(diǎn)把關(guān)開(kāi)發(fā)資金管理以及成本把控，同時(shí)要重視項目工程進(jìn)度與銷(xiāo)售進(jìn)度控制。各部（室）要通力協(xié)作、超前謀劃，務(wù)必將精細化管理滲透到項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，最終確保合作共贏(yíng)。

三、強化重點(diǎn)保障，推進(jìn)工程項目建設，瞄準序時(shí)進(jìn)度不松懈

一是圍繞目標任務(wù)，緊盯序時(shí)進(jìn)度。要錨定全年目標任務(wù)，倒排工期、搶抓進(jìn)度，持續加強各部（室）統籌協(xié)調，及時(shí)跟蹤項目進(jìn)度，會(huì )商工作舉措，提速推進(jìn)、超前落實(shí)，為完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

二是圍繞項目品質(zhì)，狠抓施工質(zhì)量。要牢固樹(shù)立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念，嚴格落實(shí)五方主體責任制，督促施工單位、監理單位等參建單位相互配合、協(xié)調工作，從各方面提高工程項目的質(zhì)量管理。

三是圍繞文明施工，嚴格揚塵管控。要按照揚塵污染防治工作要求，加強工地規范管理，堅決抓好揚塵污染防治工作。在保證工程質(zhì)量的前提下，做到安全文明施工，確保各項揚塵管控措施落實(shí)落細，不斷提升建筑施工揚塵污染防治管理水平。

四、強化底線(xiàn)思維，平穩抓好安全生產(chǎn)，強化用心責任不懈怠

一是全面開(kāi)展安全隱患排查整治。嚴格對照行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標準和專(zhuān)項行動(dòng)重點(diǎn)檢查內容，全面開(kāi)展隱患問(wèn)題排查和整治工作。聚焦項目工地、出租資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，強化主體責任，指導并督促各參建單位、承租戶(hù)集中開(kāi)展全面自查自改，切實(shí)消滅安全生產(chǎn)隱患。

二是全力以赴做好汛期安全防范工作。公司有關(guān)部（室）要按照區委區政府關(guān)于做好汛期工作部署要求，持續對重點(diǎn)工程項目汛期安全隱患開(kāi)展排查整治，對可能由自然災害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險進(jìn)行全面分析評估。完善預警預報機制，相關(guān)人員保持通訊暢通，及時(shí)關(guān)注和處置應急事件。同時(shí)，要迅速推進(jìn)各類(lèi)防汛應急項目的實(shí)施，切實(shí)承擔國企社會(huì )責任，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三是持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)。要把開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)納入各部（室）工作重點(diǎn)，集中學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及《安全生產(chǎn)法》《江蘇省安全生產(chǎn)條例》，依法依規履行各項法定義務(wù)。要常態(tài)化開(kāi)展應急演練，切實(shí)提高一線(xiàn)工人應急避險能力。廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣的安全宣傳教育，提升承租戶(hù)安全意識和應急處置能力。

五、強化隊伍建設，提升干部作風(fēng)建設，增強機制保障不拖沓

一要有精益求精的作風(fēng)。以認真負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見(jiàn)精神、見(jiàn)境界、見(jiàn)水平，把著(zhù)力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟上，把自己崗位上的、自己手中的事做精做細。

二要有任勞任怨的作風(fēng)。正確審視不足，辯證看待差距，認真貫徹“硬嚴緊實(shí)”工作要求，“擼起袖子加油干”，用“認真指數”換取“發(fā)展指數”，切實(shí)在全公司凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強動(dòng)能。

三要有負責擔當的作風(fēng)。廣大干部職工要充分發(fā)揚“主人翁”精神，愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔當、主動(dòng)作為，看準的事情、咬定的目標，要一以貫之、一抓到底地推進(jìn)下去。

會(huì )議強調，公司全體干部職工要以更足的勁頭狠抓推進(jìn)落實(shí)，弘揚“四敢”精神（敢于創(chuàng )新、敢于爭先、敢于攻堅、敢于擔當），破除“居中思維”，摒棄“等、靠、要”，全力“拼、搶、爭”，努力在資源拓展、地塊招商、項目建設、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設等領(lǐng)域競爭中奪先機、占主動(dòng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。